1、确定调研目标

挖掘机会这里重点讲一下，就是有一个误区需要纠正“竞品都是好的”这中思维千万不可以有，竞品也有很多缺陷要你去挖掘发现，并且，竞品的缺陷恰恰是你的机会点。

2、选择竞品

一般竞品数量3-5个之间，本品+核心竞对1-2个，还可以补充的是异业或者行业内做的比较优秀的产品。选择标准的衡量，通常可以根据一些百度指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。

3、场景化竞品

以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。围绕用户场景，带入用户视角，以看评价的场景为例，可以很轻松通过用户触点抽出用户看评价时最关注的信息：有评价&有高质量的评价；围绕这2个核心关注点，再去看本品/竞品做的如何。这样看起来，问题洞察是不是一点也不难。

4、输出结论

竞品分析的过程是学习跟自查的过程，通过这样系统的学习及思考，必须要输出结论的。然而在输出结论的时候，你必须借助更多的信息来论证你的结论或者你的猜测：数据、用户需求、经营目标等。

5、注重宣讲核心

1、陈述清晰的竞品目标，思路，结构；

2、差异点/你的结论/你结论的原因依据；

3、你的方案与计划。