1. 市场思维

市场思维简单来说，就是你做的产品在一个市场大盘子里，占据哪块蛋糕，得思考清楚。

这块蛋糕，不是看别人吃的香自己就要去抢，也不是看别人的蛋糕盘子大就值得去抢。

而是说市场上有哪块蛋糕，还没有在别人的嘴里，你们去拿下来，或者市场上都还没有哪块蛋糕，你们可以自己做出来。

1）进入期

产品在进入期时，市场思维尤为重要。

这个阶段是明确和验证产品定位的阶段。要清晰定义出，你的产品在什么行业的什么细分市场里。

注意除了现在市面上已经站稳脚跟的成熟产品外，大部分新进入产品一定是从细分市场入手。

因为大市场已处处都是红海，一上来就做大平台、大范围，什么也想做，很容易资源分散，最后什么也没做好。

即使是大公司，实力雄厚，想做大的失败案例也随处可见，比如外卖行业，打车行业，电商行业都有大厂折损的身影。

市场思维，是基于你们对行业的了解、对竞品的分析、对市场态势的预测，对自己产品优势的解析，对组织和团队优势的运用，将这些统统思考明白。

2）成长期

产品在成长期同样需要市场思维。为何？因为成长期是不确定性最大的时期。

即使前面的市场定位确立明确，执行得也不错。

一旦进入成长上升的阶段，涌入更多的用户，与更多玩家竞技，就会遇到需求越来越多元，或市场反馈不如你们预期的那样，或自己的优势其实不是优势，自己要补的短板很多等等情况。

这时候就面临市场定位可能要微调的问题，要一直保持着市场敏感度和思考，让产品在适合自己团队的跑道上。

3）衰退期

在衰退期，产品数据蹭蹭得掉，新用户越来越少，老用户逐步流失。

一种原因是因为确实是时代变了，用户群体变了，习惯和诉求变了。比如iPhone的出现扫平了键盘和翻盖手机市场。

另一种原因是产品团队自己作，比如当初的人人网，在校园社交平台的基础上过早的转向增值娱乐，将自己前期建立的市场基础消耗殆尽。

还有一种原因是不具备长期场景，这种往往是来得快去得也快，如红极一时的Clubhouse类产品。

2. 用户思维

用户思维贯穿产品生命周期的全程，适用于所有经验阶段的产品人，也适用于产品创始团队。

1）进入期

这个时期是验证阶段，用户思维是：避免假想用户是谁，规划用户是谁，一定要走进用户。

不管是大中小厂，还是创业公司，接地气地去面对面接触你们的用户，至少与100个用户有过真实的沟通，找到500~1000个种子用户，保持紧密联系。

对于To B类产品这么多客户是比较难的，可以减少数量。

大家一般觉得从用户出发是理所当然，但有一些产品的诞生，尤其是创业型公司。

出发点有可能是因为创始团队资源好、渠道好、想法多、资金多，这些优势掩盖了对用户的依赖。

脱离用户，脱离群体真实需求，亏是会吃回来的。

2）成长期

成长期是用户规模化的阶段，这时候先是尽可能获取更多与种子用户相似的用户，形成你的核心用户群体。

了解他们的主要行为、诉求满足情况等等。

同时去了解相对低频的普通用户，如何更好地吸引和调动他们，转化为忠实用户。

留住流量的输入，降低流量的输出。

3）成熟期

成熟期的用户思维，就是精细化用户运营。

用户分层，对每一类用户都能精细化的服务，提升使用。

这个阶段，有一点需要注意，就是不要因为用户量大了，就不再重视对核心用户群体的维护了。

一个例子是近期的知乎，上市之后一系列新奇的规定和做法造成很多头部KOL出走。

金字塔底座的用户失去，上面用户层离逐步瓦解也不远了。

4）衰退期

判断是哪种用户流失。

是产品过时了？那就是市场思维一并考虑。

是用户有新欢了？判断用户具体为什么切换。

是伤害用户了？想办法弥补吧。

3. 商业思维

1）进入期

在移动互联网快速发展的时期，商业思维常用规模思维替代。

产品在0到1的阶段，就应该把商业模式想明白，即使不是很快落地的，但是路径计划里要有明确的这一步（但这一步也不是说等到用户规模多少再靠转化去获得）。

支持你的商业实现的能力一定是产品核心能力的一部分，为用户创造价值的一部分。

2）成长期

成长期是验证商业模式最好的阶段。

如果付费用户越来越多，说明找对了点。

如果付费用户稀少，产品规模在长，但是付费规模不怎么长，要么是商业模式有待调整，要么是没找到匹配用户群。

两方面都要再去分析和调整。

3）成熟期

这个阶段除了用户的精细化运营，也要做商业回流实际表现的精细化分析、付费用户的渠道来源、画像特点、使用行为、留存情况等等。

这个阶段切记，不要过度消耗用户，不要为了商业化过度损失产品体验！

4. 创新思维

创新有两种，一种是颠覆式创新，如最轻薄的Macbook、把1000首歌装进口袋的iPod、特斯拉电动车、SpaceX的可回收火箭等。

颠覆式创新需要极致思维，或顶尖的技术实力，这类产品几年一遇，打造这类产品的人充满了个性主义，不可复制，无方法可循，只适合事后学习。

另一种是微创新，这就适合所有人了，而且也随处可见。

不管是产品层、功能层的、商业模式层的都可以微创新，即在通用方法的基础上做出新的方式并验证成功。

如360安全管家通过免费模式杀入当时的收费安全软件市场，如今日头条的个性化推荐资讯引领了feeds式内容浏览时代。

1）进入期

如果产品概念阶段就有一些创新的模式、能力、玩法，作为差异化的一部分，是很好的开始。

比如钉钉在社交红海里做企业办公场景，比如B站早期就形成的弹幕互动文化，比如拼多多的拼着买才便宜。

2）成长期

这个阶段因为各种用户快速涌入，产品能力不断扩展。

创新思维的培养，简单一句话，常问自己：“还有其他解法吗？”

让自己不断拓展思维边界，不断穷尽已有经验，找可能，再找可能。

5. 增长思维

1）进入期

进入期不要着急做增长，打磨好产品优势，确定好定位更重要。

但是这个阶段可以有增长意识，就是说清楚的知道你的目标受众是谁，他们会来自哪，以后怎么找到他们。

2）成长期

增长的主战场。拓渠道、应用市场seo、宣传推广、裂变活动，方法各式各样。

这个时期要注意的是，不要只是做增长这个动作，更关心增长手段背后的有效性。

找到两三种适合自己产品增长的方法，对每个数据环节都清楚，做透。

增长的最高境界是，你的产品足够好，你的用户主动为之代言。