产品经理如何做数据分析
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发布于:2023-02-05 16:44:47
产品经理做数据分析:1)确认分析目标:必须要有一个明确的目的;2)采集数据:数据来源有①产品本身、②竞争产品、③行业内数据三种;3)数据分析:主要分为数据分析框架和数据分析方法;4)总结与改善:根据问题来改善自己的产品,并警惕误区。

产品经理如何做数据分析

一、确认分析目标

进行数据分析工作一定要有目的性,不要为了分析而分析。当我们遇到问题时要先去,要先去考虑我们做数据分析是为了解决哪些问题。

做数据分析,必须要有一个明确的目的,知道自己为什么要做数据分析,想要达到什么效果。

举两个例子:

目的一:对比页面改版前后的优劣。

要达成这个目的,衡量指标应该从页面点击率,跳出率等维度出发。电商类应用要观察订单转化率,社交类应用要注重用户访问时长、点赞转发互动等频次。

不少新人在设计自己产品时,可能会花费很多时间在产品本身设计上,却没有花精力思考如何衡量产品的成功与否,在产品文档上写上一句类似“用户体验有所提升”的空话,这样既不利于产品设计顺利通过需求评审,也无法更有效的快速提高产品的KPI指标。

目的二:探究某一模块数据异常波动的原因。

比如发现首页猜你喜欢模块最近的点击率从40%下降到了35%,暴跌5%个点,这个时候先看看是不是哪个版本的数据发生了波动,是不是因为新版本上线埋点遗漏或有误造成的。

如果版本的波动数据保持一致,再看看数据是从什么时候开始变化的,是不是因为受到了圣诞、元旦假日因素的影响,页面上其他模块上线了新的活动影响了猜你喜欢的转化。

如果不是,则再拆解是不是流量来源构成发生了变动,是不是新用户的曝光数量增加导致的。

产品经理需要带着明确的目的去分析数据,思考实现目标需要构建哪些维度去验证。大部分时候,产品经理需要非常耐心的一步一步的拆解细分,排查原因。

二、采集数据

当我们确定了分析目标之后,就要开始收集数据,数据来源一共有三种:

①产品本身—产品运营数据和用户反馈

②竞争产品—网站流量和公司财报

③行业内—行业分析报告和热点大数据

提供行业数据的网站非常多,常用的有:

百度指数,友盟;艾瑞咨询,易观智库,CNNIC,比达咨询,DCCI互联网数据中心,Alexa;

移动应用:Google Analytics

三、数据分析

数据分析阶段可以说是最重要的一个环节,主要分为数据分析框架和数据分析方法。

(一)数据分析框架

数据分析框架可以说是数据分析的思路,可以帮助我们了解到底是哪些数据出现了问题。这里介绍几个最常用的分析框架

1.AARRR模型

AARRR模型可以告诉我们在产品的几个阶段分别需要重点关注哪些数据。AARRR是几个英文字母的缩写,分别是获取、激活、留存、收入、推荐。

获取(指产品推广,告诉我们用户从哪来)需要关注的数据为:曝光数、打开率、点击率、下载量、安装量、用户获取成本。

激活(指用户使用了产品)需要关注的数据为:设备激活量、新注册用户数、日活跃、浏览数、订阅数。

留存(指用户持续使用产品)需要关注的数据为:次日留存率、7日留存率、距离上次使用时长。

收入(指产品获得利润)需要关注的数据为:付费率、付费频次、客单价、用户价值。

推荐(指用户推荐他人使用我们的产品)需要关注的数据为:转发数、邀请数、评论数。

2.逻辑分析框架

核心指标出现了问题一定是有相关指标出现了问题。

如销售额=访客数UV*转化率*客单价,销售额下降的原因要在这三个指标里找原因

如流量增长因素:PC端、APP端、WAP端、友盟等

3.漏斗分析框架

用于分析开始用户到最终用户的数量变化趋势

4.还有一些管理营销方面的分析框架

如SWOT分析、4P理论、5W2H、SMART分析等等就不一一说明了,以上三个分析框架已经是比较常用的了。

(二)数据分析方法

说完了分析框架,再说说数据分析方法,通过数据分析的方法,我们可以了解哪些数据有问题,出现了什么问题。数据分析方法也有几个比较常用的

1.对比分析

最常用的分析方法,通过对比的方式来找出差异,对比的对象可以是其他竞品也可以是自己的产品,对比的时间可以采用同比与环比

2.趋势分析

通过折线图的方式发现问题(数据下降或是上升等等)

3.交叉分析(通过多个维度去分析数据)

4.象限分析

四、总结与改善

当我们知道哪些数据出现了问题和到底出现了什么问题的时候,我们就可以根据这些问题来改善自己的产品了。

数据虽说是客观的,但人却是主观的。同样的数据在不同的人眼里得到的结论也有可能是不一样的。

数据分析也有几个常见的误区:

1.忽略了沉默用户,只在乎少量用户的数据忽视了整体

产品经理在听到部分用户反馈时就做出决策,花费大量时间开发相应功能,可能这些功能只是极少部分用户的迫切需求,甚至有可能与核心用户诉求相违背,导致新版产品上线后数据猛跌。

忽略沉默用户,没有全盘的考虑产品大部分目标用户的核心需求,可能造成人力物力的浪费,更有甚者,会错失商业机会。

2.不要过分依赖数据,做一些没有价值的数据分析

过度依赖数据,一方面,会让我们做很多没有价值的数据分析;另一方面,也会限制产品经理本来应有的灵感和创意。

母爱算法:正像罗振宇在时间的朋友跨年演讲上提到的一样:用户要什么,你就给什么,甚至他们没说出来你就猜到了,这叫母爱算法。但母爱算法有很大的弊端,跟着用户的需求做,会越做越窄。

父爱算法:站的高,看得远。告诉用户,放下你手里的烂东西,我告诉你一个好东西,跟我来。正像乔帮主当年打造的iPhone系列产品一样,打造出超出用户预期的产品。

3.错判因果关系(如:商品评论多商品卖的就一定多吗?)

4.警惕数据表达的技巧

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