一、风险识别

风险识别是风险管理的第一步，其目的是确定可能对企业运营造成不利影响的事件或情况。这些风险可以来自内部或外部环境，例如市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等。识别风险需要企业全面了解其运营情况，包括市场状况、经济环境、内部管理等。通过风险识别，企业能够提前发现风险，并采取相应措施，从而降低风险对企业的影响。

二、风险评估

风险评估是对已识别的风险进行分析和评价，以确定其对企业的影响和概率。评估风险需要企业收集、分析和比较数据，考虑风险的来源、概率和影响，以及采取措施的成本和效益。评估风险的目的是确定哪些风险最具优先级，以便企业能够有针对性地采取措施。

三、风险控制

风险控制是采取措施降低或消除风险的过程。控制风险需要企业采取预防措施、减少风险影响的措施、转移风险的措施或承担风险的措施。风险控制需要企业对风险进行全面考虑，制定适当的措施，确保其可行性和有效性。

四、风险应对

风险应对是在风险发生后采取的行动。应对风险需要企业制定应急预案，及时响应和处理风险事件，以减轻风险对企业的影响。风险应对需要企业有备无患，准备好应对不同类型的风险，以确保企业能够在风险面前稳定应对风险的过程中，企业需要及时调整和优化其风险管理策略，以适应环境变化和风险情况的变化。

在运营中，风险管理是一个持续不断的过程。企业需要不断监测风险、评估风险、控制风险和应对风险，以确保企业的运营稳定和可持续发展。此外，风险管理还需要全员参与，企业需要建立起风险管理文化，加强对风险管理的宣传和培训，提高员工风险意识和能力。

运营中的风险管理可以带来哪些好处

1.降低风险：通过有效的风险管理措施，可以降低项目或业务活动所面临的风险，保障项目或业务活动的成功。

2.提高效率：通过对风险进行有效的控制和管理，可以减少工作中的干扰和延误，提高项目或业务活动的效率。

3.提高质量：通过对风险进行有效的评估和控制，可以提高项目或业务活动的质量和客户满意度。

4.优化资源：通过避免或减轻风险，可以优化项目或业务活动所使用的资源，提高资源的利用效率。

5.增强竞争力：通过有效的风险管理，可以提高组织的竞争力和市场地位，增强组织的可持续发展能力。

综上所述，运营中的风险管理是一项非常重要的工作，通过对潜在的风险进行识别、评估、控制和应对，可以有效地保障项目或业务活动的顺利进行，提高组织的效率、质量和竞争力。