一、初创公司更看重产品经理

在初创公司中，产品经理的职业生涯发展潜力更大。这是因为初创公司有着很强的创新性和灵活性，这意味着产品经理可以更广泛地探索市场和用户，收集用户反馈并及时调整产品策略。产品经理在这个阶段的主要任务是构建全新的产品模型，确定产品的方向和整体功能设计，这对于公司的成长和发展至关重要。

另外，初创公司往往面临着资源和时间的限制，人员配置比较紧张。产品经理通常是一个团队的核心，需要兼顾各方面的工作，而且需要与团队的其他成员密切合作。在这个过程中，产品经理可以学习到很多与产品开发、市场推广、运营等相关的知识和技能，为以后的职业生涯打下坚实的基础。

二、大公司更看重产品运营

相比之下，大型互联网公司对于产品运营的需求更为强烈。这主要是因为大公司的市场占有率越来越高，产品已经呈现出成熟状态，然而公司需要维持和提升用户的体验和用户满意度，从而增强公司的市场竞争力。

在这个阶段，产品运营的任务是为产品的长期运营规划提供支持。产品运营需要通过不断的数据分析和监测，优化产品的运营方式，提升用户体验，从而增加用户粘度和用户留存率。与此同时，产品运营也需要研究市场趋势，不断创新产品的定位与推广方案，以确保产品的稳定性和用户群体的扩大。

三、团队协作共同推动公司发展

在一些职务较多重、重合度较高的公司中，可以考虑将产品经理与产品运营两者融合起来，发挥他们的优势，共同推动公司的发展。

在这种情况下，可以根据公司和产品的情况，确定产品经理和产品运营各自的职责和任务。产品经理主要负责产品策略的制定和产品模型的构建，产品运营则负责将产品策略落实到推广和运营实践之中。二者可以互相配合、交流，确保产品的顺利发展。

产品经理的职责

1.市场调研和产品规划：产品经理需要进行市场调研，了解用户需求和竞争情况，制定产品规划和战略方案。

2.产品设计和功能规划：根据市场调研和产品规划，产品经理需要设计产品的外观和功能，制定产品需求文档和产品原型。

3.项目管理和团队协作：产品经理需要与团队协作，制定项目计划和工作流程，确保项目按时完成和质量达标。

4.用户体验和产品测试：产品经理需要关注用户体验，进行产品测试和优化，确保产品符合用户需求和使用习惯。

5.产品推广和营销：产品经理需要制定产品推广和营销策略，确保产品能够得到市场认可和用户认可。

产品运营的职责

1.产品上线和用户管理：产品运营需要负责产品的上线和用户管理，确保产品正常运行和用户满意度达标。

2.用户数据分析和反馈：产品运营需要进行用户数据分析和反馈，了解用户需求和反馈，制定产品优化策略。

3.运营推广和用户增长：产品运营需要制定运营推广和用户增长策略，通过各种渠道和方式吸引用户和提高用户留存率。

4.商业模式和盈利策略：产品运营需要了解商业模式和盈利策略，制定相应的运营和推广策略，确保产品能够盈利。

5.团队协作和项目管理：产品运营需要与团队协作，制定项目计划和工作流程，确保项目按时完成和质量达标。

总结

作为一个想要在互联网行业中发展的人来说，应该清楚地认识到产品经理与产品运营两者职能的差异以及各自的发展前景。选择哪个方向，需要根据自己的兴趣爱好和职业规划做出选择，同时也要考虑到公司实际情况。

最后，无论是产品经理还是产品运营，都需要不断学习，并具备敏锐的市场触觉和判断力，在不同的情景中选择适合自己、符合市场需求的产品策略，以及有效地实施和优化，为公司的成长和发展做出积极贡献。