一、职责不同

产品经理主要负责产品的整个生命周期，包括市场调研、产品规划、需求分析、产品设计、项目跟进等等。在产品的研发阶段，产品经理往往需要负责整个产品规划，设计产品初级模型图、产品需求书等等工作，需要构建产品的整个框架，同时还要保证研发团队有一个清晰明确的产品目标，能够理解产品需求及方向。

而产品运营的职责则主要围绕产品的推广、营销、运营展开。产品运营负责制定产品推广的方案，制定产品宣传计划，采用各种市场营销手段推广产品，如SEO/SEM、社交媒体传播、内容营销、企业服务等方式推广产品，以提升产品受众的认知度。

二、工作内容不同

产品经理的工作重心在于发掘产品需求、产品设计，提供完整的产品解决方案，对从细节到宏观的各个方面都有所涉及，同时需要负责整个产品的生命周期，从市场调研、用户体验调研、竞品分析、需求分析到具体的产品设计、用户测试、上线运营等，都需要产品经理全程负责。

而产品运营的工作重点则是体现在产品营销和推广方面，具体包括网络营销、社交媒体传播、品牌推广、市场策划等等。产品运营需要对产品整个营销过程有一个清晰的理解，对各大营销渠道有一些了解和熟悉，并且能够通过不同的渠道和方式，去推广产品，让更多的目标用户了解到产品，提升产品价值。

三、目标不同

产品经理的目标是建设好产品，满足用户的需求并提升产品价值，希望通过一个功能完善、性能优秀、用户体验完美的产品，赢得市场和用户的关注。而产品运营的目标则是提升产品的知名度和影响力，让尽可能多的用户了解和使用该产品，提升产品的用户粘性和活跃度，促进飞速发展。

产品经理和产品运营两个职位在互联网产品团队中各司其职，在产品研发和推广中起到了至关重要的作用。两者在职责、工作内容和目标方面存在一定的区别，但却是互相依存和相互促进的关系，只有通过双方的协作，才能把一款产品的生命周期打造得更加完美。

产品经理和产品运营的工具推荐：

产品文档：推荐使用腾讯文档或阿里云文档。这些工具可以帮助团队协作编辑、版本控制等。

产品设计：推荐使用Axure、Sketch、Adobe XD等设计工具，这些工具能够帮助你设计出高保真的产品原型和交互效果。

数据分析：推荐使用百度统计、Google Analytics、阿里云大数据等数据分析工具，这些工具可以帮助你分析用户行为、了解用户需求、优化产品等。

项目管理：推荐使用腾讯云、阿里云、JIRA等项目管理工具，这些工具可以帮助团队管理任务、进度、版本等。

产品运营：推荐使用微信公众号、微博、抖音、小红书等社交媒体平台，这些平台可以帮助你进行社交媒体营销、品牌推广、用户维护等。